Stefano Puiati
Temporary Manager / Manager Training
Credo che “l’effetto” della crisi d’impresa sia conseguenza di una primaria “causa” ovvero, la mancanza di cultura di gestione d’impresa. Le aziende non vanno male per caso.
Il blog ha l’ambizione di stimolare una maggior propensione a valutare diversi aspetti del fare impresa. Vedere le cose da un altro punto di vista, proposto come visione OUTSIDER; andare oltre gli schemi standard e abituali.
Una visione di pensiero proattiva “figlia” di oltre trent’anni di esperienza professionale nella gestione di imprese e delle risorse umane che ne sono identità.
Le prime fasi del rapporto professionale sono relative alla presa di coscienza del contesto societario e delle aspettative imprenditoriali; ne consegue una valutazione di merito sulla base della quale si definiscono obiettivi, strategie e responsabilità dirette per il raggiungimento del risultato atteso.
PROGETTI E PROCESSI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE
Attività finalizzata allo sviluppo di progetti di internazionalizzazione d’impresa. Il modus operandi, in coerenza con metodi e logiche di analisi e di gestione dei processi, prevede una preventiva valutazione di merito sulla fattibilità e sostenibilità di progetto (finalità, obiettivi, aspettative, capacità finanziaria), inclusa l’eventuale valutazione dello skill delle risorse umane coinvolte e, non ultimo, il mercato e la normativa di riferimento.
SVILUPPO PROGETTI DI RETE DI IMPRESA
Attività manageriale per la governance delle reti di impresa, svolta in qualità di manager di rete. L’obiettivo è condividere il perseguimento del successo strategico delle singole realtà retiste, dando supporto alla realizzazione del progetto di rete e gestendone gli aspetti gestionali ed organizzativi nel loro insieme.
GESTIONE E SVILUPPO PROGETTI DI START-UP
Attività di formazione manageriale, supporto allo studio di fattibilità e di progettazione dello sviluppo del progetto imprenditoriale di startupper perseguendo, in modo trasversale, logiche e modelli integrati per una pianificazione strategica del business del nuovo progetto d’impresa ovvero, attività di Temporay Manager per la gestione globale del progetto imprenditoriale.
ANALISI DI SISTEMA E DI PROCESSO
L’attività di analisi ha il suo distinguo per approccio, metodo di valutazione, e di analisi sistemica.
Nel contesto specifico della Gestione d’Impresa, la trasversalità di metodologie di analisi si traduce nel perseguire l’applicazione di modelli gestionali secondo la logica del BPM (Business Process Management) in una visione di metodo in linea con i dettami della normativa ISO 9001:2015.
GESTIONE E SVILUPPO SISTEMI QUALITÀ – ISO9001:2015; HACCP; BRC-IFS
Attività di analisi e definizione, secondo logiche di Business Process Management, del Sistema Impresa; supporto all’impostazione e gestione documentale dei processi, anche con attività di Software Selection; affiancamento al processo di certificazione di parte terza.
L’assunto su cui si basano approccio e filosofia del modus operandi è che, la differenza tra qualità e non qualità, non è data dalle procedure e/o dalla certificazione, bensì dal modo in cui le risorse umane sono inserite nel Sistema Aziendale e dal modo in cui ne fanno propria la cultura ed i valori con piena consapevolezza, definito che solo nel momento in cui i concetti normati sono condivisi, diventano parte della cultura aziendale e capaci di generare valore.
Parte integrante è l’attività la valutazione degli skill e la formazione delle risorse umane coinvolte.
