Management:

• Temporary Manager en proyectos complejos de turnaround, reorganización y desarrollo empresarial;
• Asesor de dirección y Project Manager (PMO) en actividades de análisis sistémico y de proceso, reorganización y planificación estratégica, due diligence (operaciones de M&A);
• Manager de Redes de Empresas con actividades de apoyo al estudio, constitución y gestión de redes de empresas;

Training and Mentoring:

• Formación de empresarios y directivos en la planificación estratégica, metodologías aplicadas a la organización empresarial y control de gestión;
• Mentoring a startupper

El Temporary Manager se pone en un contexto de gestión sistémica de manera estratégica en proyectos complejos de organización, cambio generacional, desarrollo y/o reorganización de la Empresa.
El objetivo final es acompañar al empresario en la gestión sistémica de la empresa o a gestionarla en primera persona, asumiendo directamente las responsabilidades inherentes a la función desempeñada, con un profundo sentido de pertenencia.

Temporary Management.

La actividad de TM, que tiene en dote una función apical, no puede preceder a un contexto de estudio y análisis propio de una actividad de consultoría y es, tendencialmente, posterior a una fase de comparación y acompañamiento con el empresario, porque es imprescindible la total confianza entre las partes, para la posterior gestión operativa

Asesor de direción y project management (PMO)

La modalidad de actuación aborda los retos de gestión prestando especial atención a las competencias internas y a las características distintivas de la empresa.

Se busca y se favorece la participación y el intercambio tanto del empresario como de sus colaboradores, en la fase de definición y en la de realización de las actuaciones, reconociendo que el éxito de cualquier cambio necesita su apoyo en términos de determinación y motivación para que el éxito de la empresa sea solo una expresión diferente del éxito de las personas que forman parte de ella.